丘栋荣所管2只基金即将限购,上限分别调整至1万元、10万元

2022-06-23 02:39:21 文章来源:网络

6月22日,资本邦了解到,今日,中庚基金发布两则公告,内容显示,基金经理丘栋荣在管的中庚价值领航混合、中庚价值品质一年持有期混合均将于6月30日起暂停**申购(含转换转入、定期定投)等业务。

丘栋荣在管2只基金将于6月30日限购

其中,中庚价值领航混合基金限制申购、转换转入、定投金额为1万元;中庚价值品质一年持有期混合基金限制申购、转换转入、定投金额为10万元。

对于此次基金的限购,中庚基金表示,公司基于专业和事实逻辑出发,始终以满足客户的真实投资需求为**目标。成立近四年以来,公司“深耕价值,只做价值投资”,希望通过专业力量持续夯实投研“内功”,在市场起起伏伏中,竭尽全力为持有人创造、保护可持续的阿尔法,并用心呵护持有人的持有体验。

在致信中,中庚基金表示,今年下半年,在经济复苏、企业盈利**的预期下,对权益市场的看法更为积极和乐观。当前市场环境下,公司看好港**中资源能源为代表的价值**、部分互联网**和**药科技等成长**的系统**和战略**机会,看好A**中的大盘价值**(金融、地产等)、能源及资源类公司、中小盘价值**和成长**。

丘栋荣在管规模占公司总规模比近80%

Choice数据显示,截至2022年一季度末,基金经理丘栋荣管理基金数4只,在管基金规模203.38亿元,管理**多的基金类型为偏**混合型。

基金管理人中庚基金,成立于2015年11月,截至目前,公司资产规模(全部)257.97亿元,排名98/183;资产规模(非货币)257.97亿元,排名89/183;旗下基金数5只,排名146/183;旗下基金经理4人,排名134/183。**大**东为自然人孟辉,持有公司30.99%**权。

据悉,从2018年至今,中庚基金旗下在运行的基金共计5只,在职基金经理4人,平均约每年仅发行1只新基金,平均每位基金经理管理1.25只基金。

2018年,中庚基金发行中庚价值领航混合;2019年,发行中庚价值灵动灵活配置混合、中庚小盘价值****;2021年发行中庚价值品质一年持有期混合、中庚价值先锋****。2022年至今,未发行新基金。

从相关数据可以看出,丘栋荣一人管理管理总规模占中庚基金总规模比近80%。

原副总经理卢强因个人原因离职

5月31日,中庚基金发布公告称,中庚基金管理有限公司发布高级管理人员变更公告,公告显示,公司副总经理卢强因个人原因离任,离任日期为2022年5月29日。

资料显示,卢强此前曾在长信基金、中欧基金、上海东方证券资管等多家基金公司工作,2020年3月加入中庚基金,同年4月开始担任公司副总经理。

对于基金公司高管离任的原因,市场总结出以下几点:一是公司的**东发生变更,新**东可能会更换公司管理层;二是公司管理的业绩预期不佳,比如规模增长缓慢,投资业绩不佳等;三是高管个人原因,比如任期已满,或找到更好职业发展机会。

董**,可谓是****成功的**企业家,也是职场上的铁娘子!在她的背后是一个强有力的**英团队,而她对员工的管理,可以用“过分”来形容!

她说,如果在公司,她只要听见员工抱怨这四句话,她立马辞退,毫不留情。我们来看看董**的四条军规!

1这件事不归我管

这句话的言外之意就是说这件事由别人负责,你不应该找我,你爱找谁找谁,反正不是我的事。如果遇上客户咨询,你也这样回答,客户心里会怎么想,不归你管,那你总知道这件事归哪个部门管吧,要告诉我归谁管啊。一个如此没有集体感、责任感的的人能给客户提供什么好的服务?客户会打个大大的问号。

这样的人在现代职场中比比皆是,在政府部门也经常会遇到。记得前不**浏览一个政府网站,在县长信箱有一条留言就是:问,办理住房公积金都需要什么手续?答,这个不归我们管!完了,就算不归你管,你总知道归哪个部门管吧?

2这个,我不知道

这个问题比上面的话更让人生气。一个优秀的公司应该是连前台都非常清楚每个工作岗位的负责人是谁,出现问题应该谁来负责。不是一句不知道就能将自己置于事外的,就算你不知道,你**起码找个知道的人过来处理。不能问题来了就踢皮球,甚至置之不理!

3哦,他不在

有时候客户想找对应的负责人办事,而对应人又因为各种原因没能听电话时,打电话到公司,上来就是一句“他不在”。如果客户本身就有意见的情况下,此时更会火上浇油,他会认为公司是故意躲避他,不想处理问题。客户真正想听的是什么?他暂时没在位置上,您有什么事我可以**或者我找到他之后叫他马上回复您。有时候客户要的就是一个态度!

4这个没办法

有时候客户的抱怨,甚至刁难你,只是希望你能迅速提出解决方案,或者你们处理问题的一个态度。本来应该你处理的事情,你给客户的回答就是一句“我没办法”。顿时将客户对你或公司的期望降到冰点,也将原本可以化解的矛盾进一步激化,**后要花费更大的代价才能挽回在公司的形象。

不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,你在前方冲锋陷阵,你的队友在后面帮你砸客户,其实想做好销售并不是一个人的事情,而是一个团队同心协力才能做好的。

想想是谁成就了今天的你?公司给了你工作,工作给你学习和成长的机会,同事给予你配合,客户帮助你创造业绩,对手让你看到距离,批评者让你趋向**。

任何一家**的公司,都离不开一个优秀的团队,一个优秀的团队,离不开所有人的合作!个人能力在强大,融入不了你的团队,迟早出局的就是你!

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